LorDong's Blog

央视的"春晚"，已经雄霸中国人的大年夜20余年，至今没有丝毫闪人的迹像。这么一个人人仰慕的角色，近些年来，却年年被人诟病，倘若"春晚"是个人，怕是早被唾沫星子淹死了。幸而"春晚"毕竟不是人。那么，俺且多余地奉劝各位，如果估计自己没有CCTV那两把刷子的话，做人就千万不能太"春晚"。

做人不能太"春晚"--死保垄断地位，绝不利益均沾。有啥好事儿全独个搂在怀中，不容别人分一杯羹。仗着自己天赐的老大地位，在大年夜还年年耍横，谁想也弄个"春晚"玩玩，吃不了也得让你兜着走，嘿嘿，让谁都敢怒不敢言。

做人不能太"春晚"--任凭千夫所指，仍然自我陶醉。就算报上网上漫天批判，偏弄个96%的收视率、84%的满意率的自我调查沾沾自喜。

做人不能太"春晚"--怠惰成了习惯，永远原地踏步。因为是强迫消费的精神年夜饭，不愁销路，千篇一律的欢歌艳舞、庸脂俗粉，一成不变的演员和程式，您爱看不看，爱吃不吃，就算搁馊了，明年还会照样端上来，你能把我怎么着？

做人不能太"春晚"--一面义正词严，一面大把搂钱。春晚的面孔一年比一年正经，类似"宇宙牌香烟"一类批判现实的深刻作品消失了，满台的歌舞升平和歌功颂德，仿佛正义在手真理在胸。可是借垄断地位捞起钱来，却绝不含糊。

做人不能太"春晚"--尽管徐娘半老，坚决不遑他让。不是没人有能力挑战"春晚"，如近年来新招迭出、创下众多收视率纪录的湖南卫视，却在或明或暗的沉重压力下，始终不敢染指这碗流金淌银的"年夜饭"。

做人不能太"春晚"--谁敢对我不敬，出手一招封喉。哪个演员明星万一有意或无意得罪了"春晚"的东家，动辄便以禁上"春晚"相要挟。"春晚"能捧红若干明星，自信也能封杀他们。李宇春再火，那是别人的"超女"，休想越雷池一步；郭德纲再牛，竟敢向央视挑战，"杀"无赦。

做人不能太春晚......罢了，懒得再一一列举了，倘若是个人，若是上头那六条占全了，估计绝对没人答理。但是，"春晚"不是人，因此，别人各领风骚三五天，独独"春晚"，还不知将继续招摇多少年。

真想冒叫一声：什么时候"春晚"寿终正寝，或是百舸争流了，中国的文艺春天才算真正到来了，中国人的大年夜，才有真正丰盛的精神年夜饭，让十三亿人各取所需、大快朵颐。

希望这一天不会遥遥无期。因为，做人真的不能太"春晚"。

上上周六（19日）本想睡懒觉，结果让LP给揪起来了，上午9点左右她就睡不着，嚷着给6月份才出生的宝宝起名字。还不知道宝宝是弟弟还是妹妹只能先起个小名吧，想了好几个小名，最后限定在“米”系列，就是为了让宝宝饿不着饭，因为宝宝属鼠的，有了米意味着不愁吃的，呵呵……

本来开始起的“米米”，但听着有点象“咪咪”，觉得不雅。考虑到LP自从怀上宝宝以来喜欢上了她原来最讨厌吃的稀饭，再加上偶打小就是喝的稀饭长大的（刚开始是家里穷，后来是习惯了，尤其是中午没空煮米饭），就打算给宝宝起个跟稀饭相关的，最后就相中了“粥”字，字面里还带个有“米”字，正合我们的意，因此给宝宝起了个小名——粥粥，但愿宝宝这辈子饿不着，至少还有粥喝，愿宝宝能快快乐乐的成长！

当天下午去正大广场，看到少儿玩具店里有个老鼠背米袋的储钱罐，米袋上用红字写了一个大的“米”字，当时的感觉是宝宝的这个小名起得好。本想挑一个好看的黄色买，可当时就剩一个了，看得有点脏就没有买，下回看到有了再买吧，要让宝宝打小就学会理财，俗话说：你不理财，财不理你，愿宝宝能健健康康的成长！

验证yyyy-mm-dd日期格式的正则表达式，比如2008-01-23：

(([0-9]{3}[1-9]|[0-9]{2}[1-9][0-9]{1}|[0-9]{1}[1-9][0-9]{2}|[1-9][0-9]{3})-(((0[13578]|1[02])-(0[1-9]|[12][0-9]|3[01]))|((0[469]|11)-(0[1-9]|[12][0-9]|30))|(02-(0[1-9]|[1][0-9]|2[0-8]))))|((([0-9]{2})(0[48]|[2468][048]|[13579][26])|((0[48]|[2468][048]|[3579][26])00))-02-29)

详解请看：岁月如歌的Blog

汤普金斯先生的日志（十）：

度量

1. 度量每个产品的规模。
2. 不要执着于单位--在等待客观度量的时候，先用你自己的主观单位。
3. 从所有能得到的原始数据（可计算的软件特性）自己构造度量单位。
4. 从已完成的项目中收集原始数据，以推导出生产力趋向。
5. 不断完善你的度量方程式，直到它的计算结果与原始数据库中的项目工作量有最好的对应关系。
6. 借助数据库画一条趋势线，把预期工作量作为人造度量单位值的函数显示出来。
7. 现在，针对每个要评估的项目，计算出人造度量单位值，并根据这个值在趋势线上找到预期工作量值。
8. 用生产力趋势周围的干扰水平作为映射的公差指示。

汤普金斯先生的日志（九）：

“病态的政治”

1. 每一天，你都必须准备拿自己的工作去打赌……
2. ……但是这也不能保证“病态的政治”不会影响你。
3. “病态的政治”可能在任何地方出现，哪怕是在最健康的组织里面。
4. “病态的政治”的特征：对个人权势的渴望超过了组织本身的目标。
5. 即使这种不合理的目标与组织的目标背道而驰，它也可能出现。
6. “病态的政治”最恶劣的副作用：它使精简项目变得危险。

汤普金斯先生的日志（八）：

开发过程的建模和模拟

1. 将你关于完成工作过程的直觉建模。
2. 在同事的交流中使用这些模型，以便交流、提炼关于项目运转的思想。
3. 用模型来模拟项目的结果。
4. 根据实际的结果来调整模型。

汤普金斯先生的日志（七）：

防止失败

1. 壮士断腕。
2. 控制住失败比优化成功更能提高你的全面成绩。
3. 要有闯劲，尽早取消失败的工作。
4. 除非必要，否则就不要自己去凝聚一个团队：出去找一个已成型的团队来用。
5. 保持好的团队在一起（只要他们自己愿意），以帮助你的继任者避免团队凝聚得慢或者不能凝聚的问题。
6. 把凝聚在一起的团队——准备充分、并且也愿意接受新的工作——作为项目的收获之一。
7. 项目开始时浪费的一天和最后阶段浪费的一天对项目造成的伤害是同等的。
8. 有无数种方法可以浪费一天的时间……但是没有任何一种方法可以拿回一天的时间。