最近看完了[美]迪马可 著，UML China翻译组 译的《最后期限》，书中用一个虚构的故事阐述了真实世界中关于项目管理的一般问题，以鲜活的文字和曲折的情节项目管理书籍枯燥乏味的一贯形象，阅读后感觉受益匪浅，让人对项目管理的重要原则终生难忘。书中很多章节都以汤普金斯先生的日记作为结尾，其中记录了日常收集的经验。从此贴开始分别罗列出这些日志，有空就上来读读，以加深印象。
书的封面：
书的内容简介：
汤普金斯先生是一位经验丰富的项目经理，却也不幸遭遇了被“炒鱿鱼”的命运。这时，有人出数倍的薪俸将他“请”到一个海上的小国同时管理六个软件项目。资金、人员、设备等所有外部条件都万事俱备，汤普金斯先生可以放手去做，并将自己的奇思妙想付诸实践。本以为会因祸得福，汤普金斯先生却逐渐发现事情并没有那么简单，项目根本无法在最后期限内完成，但他已经骑虎难下……
汤普金斯先生的日志（一）：
优质管理的四大要素：
- 选择正确的人。
- 为他们分配正确的工作。
- 保持他们的积极性。
- 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。
（其它一切都只是“文案”）
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