项目管理集锦（六）

汤普金斯先生的日志（六）：

生产力的提高

  1. 没有“短期生产力提高”这样的东西。
  2. 生产力的提高是来自长期投资的。
  3. 任何承诺立刻见效的东西都很可能是江湖游医所卖的万灵油。

风险控制

  1. 通过控制风险来管理项目。
  2. 为每个项目创建并维护风险统计表。
  3. 跟踪根源性的风险，而不只是最后那讨厌的结果。
  4. 评估每种风险具体化的概率和可能造成的开销。
  5. 对于每种风险，预测标志其具体化的早期征兆。
  6. 任命一个风险控制官，这个人不应该维护组织内部“我能行”的态度。
  7. 建立简单的（可能是匿名的）通道，让坏消息能传递到高层。

This entry was posted on 星期一, 14 1 月, 2008 at 23:05 and is filed under 东东博客. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.

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